(资料图片仅供参考)

服务型工会凝聚向心力。该公司坚持“一切为了职工，一切为了发展”的原则，不断在服务职工措施上求新、在服务职工项目上求精、在服务职工成效上求实，全心全意为职工办实事、解难事；积极开展帮扶工作，通过实施全方位、无死角的入户摸底，建立健全家庭经济困难职工档案，完善困难帮扶和防返贫机制，使家庭经济困难职工有依靠、能依靠；推行工会干部分片包干和领导班子定点帮扶机制，职工的难事和急事有人负责、有人过问、有人落实；领导班子成员定期深入包联职工家中走访调研，及时掌握家庭经济困难职工面临的新问题、新情况，研究制定新措施、新方法，巩固解困脱贫成效。

学习型工会激活发展合力。该公司工会始终以提升职工的综合素养为根本，不断搭平台、定制度、建机制，组织开展职工素质提升活动，激活高质量发展人才活力，通过建立“师徒结对1+1模式”开展年度“师徒协议”签订活动，坚持理论微课堂、技术小讲堂等活动常态化，深入开展“送出去、请进来”活动，不断提升人才理论素养，同时积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、小指标竞赛等活动，强化考核结果运用，对每次比赛的前三名分别给予一定程度的奖励并进行通报表彰，激发全员提素建功热情，实现职工队伍整体素质和企业核心竞争力的持续提升。

创新型工会提升发展内力。近年来，该公司工会以“深挖内潜”为主题，大力推进节约型班组建设，坚持开展修旧利废、“五小”发明活动，持续加大修旧利废工作力度，拟定修旧利废清单，制定立项表和质量追踪表，统一登记、核实、验收、管理，确保修旧利废工作高效开展，建立健全考核奖惩机制，进一步调动职工的积极性。

与此同时，该公司发挥劳模工匠创新工作室的平台引领作用，全面推行“164”岗位修炼法，紧密聚焦设备运行及检修中存在的“卡脖子”问题，构建以劳模工匠、高级技师、专业带头人为成员的技术攻关团队，坚持立项、实施、考核、兑现的闭环工作管理模式，累计完成科技项目20余项、职工“五小”成果360余项，获国家实用新型发明专利35项，为企业节约资金近800万元。